果不健全运行队伍，让组织发货，特别是货源，质量做到绝对保证，一旦出了质量性的问题，那才是真正的灾难。
第3个隐患就是整个团队都没有做好思想准备，在应对上没有认真的严密的流程，这一次靠自己的把关，亲自的协调才勉强过关，但是每一笔生意如果都把自己牵扯进来，都要动用这么多关系的话，那么商业运作早晚会出问题的，因为这不是根据协议根据合同供货，而是自己动用了很大的人情，拆借资金，组织货源，保证发货，每个环节虽然自己都尽心尽力了，销售总监邓春也充分发发挥了他的聪明才智，人脉资源，但是再来一个订单还会怎么样？顺利吗？这个巨大的问号实际上也是一个巨大的空洞，要弥补这些短板就必须做好战略上的储备。
第4个最大的隐患，这种巨型超额订单，很快就会在业界传开的，原来你是一只小蚂蚁，并没有人注意，知道你也翻不起多大的浪头，所以并没有给予充分的重视，在竞争中，所以没有更大的阻碍，也没有形成充分的竞争，但是经过这件事以后，业界就会广泛的注意，所有的对手都会从各个角落出现，盯住你的一举一动，甚至会采取一些应对策略或者是阴谋，你在明处，他在暗处，防不胜防，那么就真成了一个不见硝烟的商战了。
所有这些隐患都需要和沈小夫详细的交流，要形成我们自己的强大的利益集团，作为我们在市场站稳脚跟的基地，面对刚才4个方面的挑战，拿出对策拿出办法，最后落实在行动上，这样才能够保证每次发货订单都不会出大的问题，才能让这个公司让这个旗舰店发展的平稳致远。
俗话说没有忧患意识，就等于自杀，也就是人们常说的，人无远虑必有近忧。从具体的措施，具体的运行，具体的程序入手弥补这些短板的同时，必须展开对行业的，对发展上的对一些规则上的战略性研究，把眼界放宽，把眼光放远，这样才能够长久的发展，还有发展的后劲儿，也就是长久立于不败之地，而且还可以打造一艘永不沉没的商船。
和沈小夫相约交谈的时间已经到了，清风在他自己的办公室里等着沈老板的到来，两个人交换思想以后分头去行动，把商谈的结果落实到每个细节，而且两个人要适当的进行分工，各自发挥各自的优势，挖掘各自的潜力，大家拧成一股绳，才能够团结出力量，才能够战胜一切前进中的险阻，才能够战胜一切前进中的困难，取得最后的胜利。
沈小夫如约的按时来到了清风的办公室，本来以为是开一个行政团队的会议呢？但是当他到达清风的
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