春节过后，工人们又开始忙碌了。?是忙得连吃饭睡觉的时间都没有了——
为了保证订货合同任务的完成，奋强又扩招了五个小组的工人来生产组合家具，如此一来，他工厂的工人已经达到了60多人。00多平方米的家具生产车间，展开生产后根本挤不下这么多人，他只得将他临时居住的那栋小屋改为车间，自己搬到郭刚家里去住了。那栋房子腾出来之后，可以安排两个组生产家具。随着这批扩招，他的组合家具一个月可以达到接近100套的生产量，加上捷克式家具的生产每月为20套，总共为120套。这样一下，奋强家具厂的生产规模在当时的d市可算是数一数二的了。
不过，让华奋强没有一开始意识到的问题随着扩张逐一出现，带来的了不少矛盾和困难。第一是几十号人的吃饭问题，原来他临时搭建在院外的简易食堂已经无法满足要求了，幸好还有空地可以延伸，他找人扩建了食堂，增加了炊事员，解决了这个问题。
更为头疼的是，各个家具生产组是从不同渠道招收而来的，生产水平良莠不齐，各自为阵，往往为了抢得好的原材料，争得不可开交。此外，各生产小组为了竞争、赶工期，多挣钱，常常不节约用料，造成了原材料浪费现象十分严重。每套家具生产所需的用料，奋强也只能大概估算，对造成的浪费他拿不出好的办法解决，只能暂时维持现状。
工厂没有招聘采购，华奋强又当厂长又当采购，光原材料购买就把奋强搞得手忙脚乱，确实很难抽出时间来管理工厂了。
初次创业，奋强没有经验，他没有认真地根据各小组的生产特长，有计划地把各小组组合起来，安排各组分段生产，让各小组之间相互配合，共同完成生产任务。他只是简单地把各小组定为一个生产单位，一股脑地给各小组下达生产任务，让各小组为单位各干各的，质量由各小组组长一包到底，哪个小组做得东西出了问题，就找谁负责。他自认为这样干，产品质量是可以得到保证的。
可是，家具厂的生产靠各组的组长负责，以每个小组为一个生产单元，产生的不良后果是——各小组间没有联系，每套家具从下料到成品都在一个小组里完成，由此产生了各组为阵的局面。大家都为自己的生产任务抢工期，抢原材料，结果，整个工厂乱成了一锅粥。原材料天天进，却天天都有小组喊停工待料，等米下锅。
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一大早，捷克式家具生产小组组长陈勇到奋强的临时住处，郭刚的家门口嚷着要见华厂长，诉苦没有原料的难。
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